01品牌起源与发展
六神，这一隶属于上海家化公司的品牌，始终致力于为消费者带来愉悦且美好的夏日体验。通过提供各式优质产品，它成功解决了众多消费者在夏季所面临的问题与困扰。六神品牌自1990年推出首款产品以来，依托深厚的东方人文关怀和中医药学理论，打造出了独特的夏日护肤品牌，成为市场的引领者。夏季的清凉、中草药的滋养以及全家共享的欢乐，这些元素都紧密地与六神品牌相连结。经过在中国市场长达20多年的深耕与发展，六神已然成为众多中国消费者在夏日肌肤护理与个人清洁方面的首选。它在夏日护肤市场上独树一帜，稳坐霸主之位。
历经多年的市场磨砺，凭借企业强大的科研实力，六神品牌的核心理念已从传统的中医药学，逐步演进为更深层次的东方人文关怀。通过持续洞察并满足消费者的夏日护肤需求，六神赢得了广大用户的青睐。其影响力从城市蔓延至乡村，从国内市场拓展至海外市场，以独具特色的营销策略和实践，不断引领潮流新品的推出。六神不仅成为市场发展的风向标，更荣升为家化旗下首个零售规模突破20亿的超级大品牌，持续书写着东方历史文化的现代品牌传奇。
△ 品牌产品的多元化发展
一百多年前，广生行——上海家化的前身，在上海这片热土上应运而生，自此开启了不畏艰难、波澜壮阔的创业之路，并亲历了中华民族化妆品行业一个多世纪的沧桑巨变。在这漫长的岁月里，上海家化紧紧把握住每一个稍纵即逝的机遇，勇攀科技高峰，砥砺前行，逐步成长为一家引领中国时尚潮流、承载民族复兴梦想的标杆企业。在竞争激烈的中国化妆品市场，上海家化凭借其独特的品牌经营策略，脱颖而出，与国际知名品牌并肩而立。
在漫长的岁月里，上海家化不仅创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”等诸多中国著名品牌，更在多个细分市场上稳固了其领导地位。通过推陈出新，六神品牌不断拓展其产品线，包括花露水、沐浴露等，以迎合不同消费者的需求，并稳固其市场地位。2010年夏季，家化集结全力，整合国际资源，成功复兴了拥有112年深厚历史的经典品牌“双妹”，这一举措不仅彰显了家化在高端时尚跨界领域的实力，更标志着其向时尚产业全面进军的坚定决心。
02产品系列及市场定位
△ 产品的多样化选择
六神品牌，深受传统中医精髓的启发，以其独特的“六神原液”为核心，不断探索中草药的现代化应用。自1990年推出首款六神花露水以来，便深受国内消费者对中草药的深厚信赖与喜爱。六神品牌的多样产品选择，包括六神基础沐浴露、六神中草药健肤沐浴露系列等，都是在不断洞察和满足消费者需求的基础上研发而成。凭借鲜明的本土文化特色，六神已发展成为涵盖6大系列52个品种的个人护理产品大家族，包括花露水、沐浴、香皂、粉质、宝宝护理及夏日随身携带的产品，总数高达108个。
在民族日化品牌中，六神以其稳健的增长势头和卓越的产品品质，稳坐夏季个人护理用品市场的头把交椅，被誉为夏日里的绿色帝国。六神品牌提供多款个人护理产品，涵盖沐浴、香皂、粉质、宝宝护理及夏日随身携带的多种选择。其中，六神基础沐浴露系列以其温和洁净的特点深受喜爱，而六神中草药健肤沐浴露系列则融合了传统中草药的精髓，为肌肤带来深层的滋养与呵护。
此外，六神汉方精粹沐浴系列更是将古老的汉方智慧融入现代沐浴体验中，为追求天然护肤的消费者带来新的选择。经典六神花露水系列也备受推崇，其独特的草本香气与健康理念深受国内消费者喜爱。
在炎炎夏日，六神品牌同样为您带来多款贴心选择。无论是呵护宝宝娇嫩肌肤的六神宝宝系列，还是便于夏日随身携带的六神夏日随身系列，亦或是清新宜人的六神香皂系列，以及细腻柔滑的六神粉质系列和实用便捷的六神洗手液系列，都体现了品牌对消费者需求的深刻洞察与用心。
△ 品牌创新与市场策略
面对市场变化，六神进行了品牌理念创新，将产品定位于“夏季、清凉、家庭、健康、时尚”，并与年轻高端用户建立情感联系。日化用品行业以其“时尚”特性吸引着消费者不断追求新奇与变化。尽管“六神”沐浴露凭借其深厚的本土文化底蕴与独特的产品定位，稳坐市场一席之地，且因消费者习惯的惯性得以长期维持其优势，但不少消费者对“六神”的忠诚度与好感度并不匹配，他们认为产品缺乏时尚感，这无疑预示着“六神”沐浴露在品牌上正面临老化的挑战。
为了满足消费者日益变化的心理需求，近年来“六神”沐浴露在品牌塑造上进行了诸多创新。它不再仅仅强调“清爽”这一单一特性，而是提出了“夏季、清凉、家庭、健康、时尚”的全新品牌理念。在产品包装和广告宣传方面，“六神”都进行了相应的调整，并加大了广告投放力度。
03成功背后的管理策略
△ 品牌经理制的意义
深入探究“六神”品牌的成功秘诀，我们发现，其背后离不开上海家化长期坚持的“品牌经理制”。这种制度自1990年推出六神花露水时便已开始实施，使上海家化成为国内率先采用“品牌经理制”的本土企业。上海家化通过品牌经理制成功实现了品牌的长期规划和市场管理，使六神品牌在激烈的市场竞争中得以稳定发展。
为何上海家化选择在企业内部推行品牌经理制？秦奋华深入剖析，指出日化行业作为全开放领域，自中国上世纪70年代改革开放以来，便一直面临着国内企业与外资企业的激烈竞争，有时甚至显得异常残酷。特别在日化行业中，品牌成为企业间竞争的核心要素和制胜关键，因为该行业的资金、技术和政策门槛均相对较低。
